2019年1月15日，公司总经理邓鋆主持召开了公司2018年度工作总结会议。公司副总经理游恒林、袁军及部门副职以上人员参加了会议。

公司各部门负责人对2018年的工作和2019年的计划做了总结汇报，副总经理游恒林、袁军做了典型发言。公司总经理邓鋆作了会议总结和重要讲话。

副总经理游恒林认为2018年公司年初成立了第七党支部，党建工作取得了成效；这一年，全过程工程造价咨询业务得到积极开展，造价业务大幅提升。他在发言中指出希望大家继续努力保持造价业务强劲发展势头，同时他认为公司造价部的人员结构不合理，高职称人员偏少，需要加强学习，鼓励和重点培养造价师和建造师，及全过程工程咨询的知识培训。

副总经理袁军要求公司招投标各部门认真总结经验，正确研判经营形势，他指出，公司招标业绩增长正处于瓶颈期，他要求大家要防控风险，加强项目归档工作，提升公a信息库信息、专家库抽取、完善供应商库工作，完善公司规章制度、加强工作考核，认真正确处理质疑投诉处理，落实项目负责人管理制度，完善公司相关信用体系平台申报信息等。

公司总经理邓鋆作了会议总结和重要讲话。他指出，今天的会议既是2018年四季度的工作例会，也是2018年的总结会议，更是2019年的工作部署会议。对大家总结的成绩表示肯N；对大家提出的建议将认真研究，尽快落实；对大家提出需公司层面解决的问题，公司将积极协调解决。他指出，2018年公司在湘投集团、省咨询公司的正确领导和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年度目标任务，积极抓党建，千方百计谋发展，集中精力建设“信用湘咨”，精益求精N管理，多措并举建队伍，全身心融入湘投集团，公司的各项工作取得了满意的成绩，尤为高兴的是造价业绩实现了历史性的突破！他表示，这些成绩的取得，凝聚了全体员工的心血和付出，对大家的辛勤努力表示感谢！结合当前形势以及公司2019年工作，他要求，一是要务必改变工作作风N提高工作效率。转变工作作风必须端正自己的工作态度； 提高工作效率，必须提高工作技能。工作中要有主动性、计划性和时效性。 改进工作方法，就要明确工作目标，理清工作思路，采取切实有效措施，各部门负责人带领部门全体人员，齐心协力把工作做的更好。 二是必须强化内部管理,建立健全长效机制。要全面提高专业人员综合素质，要进一步优化人才队伍，要进一步强化质量管理。三是建立信用评价机制。建立招标信用评价机制,形成和接受招标人和业主单位对公司进行综合评价和选择。四是提升评标专家库的专业水平,增强市场竞争优势。总经理邓鋆强调，当前形势依然紧迫，大家一定要居安思危。他希望全体职工对工作要兢兢业业、勤勤恳恳，肮ぷ髯鼍做细；要重团结，建立公司融洽的内部关系；要敢担当、讲奉献、有作为。他要求，2019年面对国企深化改革的重大机遇和挑战，大家要不忘初心，砥砺前行，为圆满完成全年的各项任务而努力奋斗，全力开创公司各项工作新局面。

会上还对2018年第四季度的工作做了总结，同时对公司近期的主要工作做了布置，例如工作年会的安排、涉密资质的延续、严肃考勤纪律、招标采购平台建设、改善办公条件等。