评分因素

各评分因

素细分项

分值

评分标准

技术方案

（65分）

1、施工方案与技术措施

20

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述；对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求；计 20 分；

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施较先进、可靠；对项目主要及关键方案有确切的表述；对项目重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，能满足施工需要，符合安全、文明生产要求；计15分；

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施较可靠；对项目主要及关键方案有基本的表述，对项目重点、难点分析透彻，解决方案基本可行；施工平面布置基本合理，基本满足施工需要，计 10 分；

对项目总体概况表述不清晰；部署及措施基本可靠；对项目主要及关键方案有基本的表述；施工平面布置基本合理，计 4 分；

无施工方案与技术措施的不计分。

2、质量管理体系与措施

10

质量目标明确，完全满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，计 10 分；

质量目标较明确，能满足磋商文件的要求；管理机构较健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效，计 6 分；

质量目标基本明确，基本满足磋商文件的要求；管理机构基本健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施基本完整，计 3 分；无质量管理体系与措施的不计分。

3、安全管理体系与措施

10

安全目标明确，完全满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，计 10 分；

安全目标较明确，能满足磋商文件的要求；管理机构较健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效，计 6 分；

安全目标基本明确，基本满足磋商文件的要求；管理机构基本健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施基本完整，计 3 分；无安全管理体系与措施的不计分。

4、环境保护管理体系与措施

10

环境管理目标明确，完全满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，计 10 分；

环境管理目标明确，能满足磋商文件的要求；管理机构较健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效，计 6 分；

环境管理目标基本明确，基本满足磋商文件的要求；管理机构基本健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施基本完整，计 3 分；无环境保护管理体系与措施的不计分。

5、工程进度计划与保证措施

10

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行，计 10分；总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容较全面，线路较清晰，计划编制较合理；措施有力、合理、可行，计 6 分；总工期及节点工期基本满足磋商文件要求；施工进度计划内容基本全面，线路基本清晰，计划编制基本合理；措施基本可行，计 3分；

无工程进度计划与保证措施的不计分。

6、资源配备计划

5

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确，计5分；

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理，计 2 分；

无资源配备计划的不计分。

商务部分

(15分)

类似项目业绩

(15分)

每项类似工程业绩加5分，最多加3项，且本项计分最多不超过15分。(类似业绩是指从2021年6月至2024年6月以来的装饰装修工程施工项目，需附上中标通知书和施工合同原件扫描件，以中标通知书的时间为准，否则不计分。)

投标报价

(20分)

以经评委会一致认定满足磋商文件要求且投标价格最低(以最后报价为准)的投标报价为评标基准价，其价格得分计20分。其他供应商的价格得分统一按公式计算：投标报价得分=(评标基准价÷投标报价)×20                                                       

说明：进行计算修正和因落实政府采购政策(价格评审优惠)进行价格调整的，以修正后和调整后的价格计算。

注:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。